SRM система для управления снабжением производственной компании

Кейс от пользователя Системы «Mertago» (8 мес. в Системе)

Производство. 


Задача:

Ускорить процесс обработки заказов, выбора поставщиков и отправки запросов на актуальные цены.

Снизить расходы на закупку  материалов и расходников. Отчетность и контроль основных этапов закупок

Что сделано:

  • Перенесена в Систему база поставщиков из разных источников
  • Для автоматизации обработки заказов загружена номенклатура поставщиков 
  • Создан классификатор по основным товарным группам для сегментации базы поставщиков
  • Загружены данные по актуальным договорам поставки

Общее время, затраченное на создание собственной базы данных поставщиков силами одного сотрудника - 7 рабочих дней.

 

Результат

  • Систематизирована работа с входящими заказами и информацией о поставщиках за счет создания единой автоматизированной базы данных
  • В 15 раз сократился срок первичной обработки заявки и отправки запросов поставщикам на основные материалы и расходники
  • На 7-9% сокращение затрат на расходные материалы за счет снижения стоимости закупки в результате автоматизации запроса конкурентных цен
  • Автоматическое пополнение базы данных поставщиков за счет накопления Системой истории работы специалистов по текущим заказам.
  • Минимизирован риск потери данных о поставщиках и истории работы с ними 
  • На 35% сокращение времени на обучение новых сотрудников за счет наличия в Системе готового алгоритма действий, договоренностей и истории взаимодействия с поставщиками.

Организован контроль и отслеживание всех основных этапов закупок от выбора поставщиков до поступления товара на склад